7月29日，設計院召開2022年年中工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中建集團、中建一局2022年年中工作會議部署，全面總結上半年工作成效，分析當前面臨的突出問題，部署下半年重點任務。

設計院黨總支書記、董事長李光慶出席會議并講話，副總經理張慶生作年中工作報告，黨總支副書記、紀檢委員、工會主席項顯洲主持會議。

李光慶指出，面對嚴峻的發展形勢，設計院要上下一心、團結一致，錨定全年目標，奮力沖刺，確保全面完成年度各項任務。他強調了以下六個方面的重點任務：

一是充分重視半年指標完成情況所反映的嚴峻問題。緊抓市場開拓，承接設計任務，完美履約按時收款，盡快將現金流回正。

二是緊跟國家政策導向，緊抓市場機遇。要密切關注下半年國家對房地產市場的政策導向，分析研判屬地市場，搶抓發展機遇。

三是重點拓展EPC業務。加強與局內外總包單位在EPC業務方面的合作，注重分級對接，提升合作效率和質量。

四是從講政治的高度嚴格落實巡察整改各項任務，確保整改到位。

五是加強總院與分院的協調配合，做到令行禁止。

六是抓好風險防范。嚴格遵守八項規定及其實施細則精神，做好隱患排查，抓好意識形態工作，確保企業穩定發展。

張慶生在工作報告中總結了上半年工作取得的成績，分析了當前存在的問題，對下半年工作重點部署了10個方面的內容：

一是加大市場營銷力度。持續落實公招市場的投標參與工作，切實履行營銷職責，加大市場開拓力度及深度，加強同局子企業及其他優勢施工總包企業的合作，持續發力EPC項目市場，努力拓展裝飾改造、景觀、醫療、機電等專業市場。

二是多措并舉加快回款進度。做好項目履約方資金資信等背景信息調查，減小項目履約期間資金出現問題的風險；加強自身競爭能力，特別是落實好設計服務工作。

三是持續推進主業融合，打造良好履約團隊。加強EPC項目前期工作參與度，以優質服務促進后續合作；探索先進的優化深化設計模式，協助總包策劃方案的完美實現。

四是協同聯動推進各專項工作。落實好巡察整改后半篇文章，持續推進“六專行動”，持續綜合治理專項行動，持續推動“厲行節約、勤儉辦企”，持續加強總部能力作風建設。

五是全程監控“兩金”、負債。持續整體降壓，持續進行跟蹤，及時進行預警，加強催收及支付計劃性，責任落實到人，確保“兩金”、負債持續降壓。

六是完善制度，持續優化體系建設。加快完善決策機制，構建統一的制度管理體系，確保公司制度體系的完整性、規范性、系統性和有效性。加強新發布或修訂制度及工作流程的宣貫，提升制度的執行力。

七是多管齊下，不斷提升設計質量。加強技術交流，加強重點項目設計評審，加大新規范宣貫力度，加強新技術推廣應用。加強對所屬單位的技術指導及重點幫扶，切中關鍵全面提升設計質量。

八是開展關鍵技術攻關，持續提升科技創新能力。結合實際，倒排立項課題推進計劃，按時間節點逐步完成各階段研究任務。

九是加強人才梯隊建設，提升職級管理激勵作用。持續優化導師帶徒機制，加速青年員工成長成才，儲備后備力量，構建高素質青年人才梯隊，充分發揮職級晉升通道的正向激勵作用。

十是持續夯實基礎工作，不斷增強黨建引領作用。不斷促進中心組學習及第一議題學習成果的轉化落實。結合實際，解碼落地基層黨支部“五個價值創造點”，完善基層黨支部考核制度，有序推進第四次黨員大會籌備工作。  

本次會議采取現場和視頻會議結合方式，設1個主會場、10個視頻分會場。院領導班子，總部部門、京內院所副職以上人員，京外分公司領導班子成員，共計41人參會。